GARNET PEERS

Nabídka programu Train the Trainer
pro Direct pojišťovnu. Zadejte přístupový kód.

Nabídka · odpověď na RFI · pro Direct pojišťovnu

Train the
Trainer

Dlouhodobě udržitelný interní systém rozvoje operátorů kontaktního centra. Postavený na praxi, ne na teorii. Metodika, kterou si vaše trenérky a vedoucí povedou samy.

Shrnutí
Nestavíme školení.
Stavíme systém.

Program cílí přesně na vaše kontaktní centrum, zhruba 60 operátorů ve čtyřech týmech, tři interní trenérky a pět vedoucích. Smyslem je sjednotit přístup k rozvoji napříč celým centrem a předat metodiku dovnitř, aby program dál žil bez závislosti na externím dodavateli.

60
operátorů
4
týmy
3
trenérky
5
vedoucích
Přínos a ekonomická logika

Měříme dopad, ne hodiny

Hodnotu programu neměříme počtem odškolených hodin, ale obchodním dopadem. U kontaktního centra se rozvoj operátorů promítá přímo do čísel.

Vyšší konverze prodejních a retenčních hovorů
Silnější cross-sell a up-sell z konzultativního dialogu
Nižší odchodovost klientů díky lepší retenční komunikaci
Konzistentní kvalita napříč všemi čtyřmi týmy

Investice se vrací v tržbě a udržených klientech, ne v otevřených e-mailech. Proto nabídku stavíme jako balíček za výsledek, ne jako sazbu za den.

Návrh řešení

2 prezenční dny
+ follow-up

FormátKaždý prezenční den = 4 bloky po 90 minutách, 70 % praxe. Roleplay, práce s nahrávkami hovorů, konkrétní modely a nácvik na reálných situacích.
Den 1Obchodní potenciál kontaktu · práce s námitkami · cross-sell a up-sell bez tlaku · retenční komunikace
Den 2Metodika vedení tréninků · koučink a zpětná vazba · měření efektivity · akční plán a přenos do praxe
PotéKrátké bloky 15–30 min, coaching 1:1 a workshopy 3–4× ročně, sledování akčních plánů
Jak postupujeme

Nejdřív pochopit, pak školit

Program nestavíme od stolu. Začínáme analýzou vašeho provozu a sladěním s vedením, aby rozvoj sedl na realitu kontaktního centra a udržel se i po nás.

1 · Analýza a rozhovory Osobní rozhovory s vedoucími a trenérkami, náslech hovorů, úvodní workshop. Program a moduly ušijeme na míru čtyřem týmům.
2 · Sladění s vedením Úvodní blok pro 5 vedoucích a 3 trenérky: co mají od operátorů vyžadovat a jak to kontrolovat mezi tréninky. Bez zapojení vedení zůstane rozvoj na papíře.
3 · Realizace Dva prezenční dny v blocích po 90 minutách, 70 % praxe, nácvik na reálných hovorech a nahrávkách.
4 · Follow-up a předání Coaching, krátké bloky a workshopy, sledování akčních plánů a předání metodiky trenérkám, aby program vedly samy.
Metodika

Jak to děláme

Individuální coaching a práce v malých skupinách
Facilitace a trénink dovedností na reálných situacích
Práce s nahrávkami hovorů pro konkrétní zpětnou vazbu
Krátké bloky snadno aplikovatelné v běžném provozu
Přenos znalostí do praxe, 70 % praxe a 30 % teorie
Konkrétní modely: očekávací a korekční rozhovor, práce s námitkami, zpětná vazba měnící chování
Řízení podle vstupů, ne jen výsledků, s akčním plánem a měřitelným cílem
Předání metodiky trenérkám a vedoucím pro udržitelnost
Rozvoj podle týmu

Jeden systém, čtyři důrazy

Metodika je společná, ale rozvojové aktivity cílíme podle typu týmu a jeho každodenní práce.

Servis

Kvalita servisu, rozpoznání obchodní a retenční příležitosti v servisním hovoru, empatická a jasná komunikace, řešení bez zbytečné eskalace.

Prodej

Konzultativní prodej, cross-sell a up-sell bez tlaku, práce s námitkami a dotažení hovoru k závěru.

Škody – tým 1

Empatie a deeskalace ve stresové situaci, vedení klienta krok po kroku, udržení důvěry a retence v citlivém momentu.

Škody – tým 2

Srozumitelnost u komplexních případů, zvládání zátěže, přesná očekávání a férová komunikace dalších kroků.

Trenérky a vedoucí dostanou pro každý tým konkrétní scénáře, drily a checklisty, aby rozvoj seděl na realitu daného týmu.

Explicitní požadavek RFI

AI v rozvoji operátorů

Doporučíme, jak trenérky a vedoucí využijí umělou inteligenci prakticky a bezpečně.

Příprava tréninků a rozvojových materiálů
Podpora koučinku, rozbor hovorů a návrhy zpětné vazby
Tvorba scénářů, skriptů a cvičení na míru týmům
Simulace a drily pro rozvoj obchodních a komunikačních dovedností
Měření dopadu a udržitelnost

Co tým dostane

Metodika rozvoje pro trenérky a vedoucí
Metriky dopadu (konverze, cross-sell, retence, kvalita hovoru)
Baseline a měření po follow-up cyklech
Nástroje pro coaching a zpětnou vazbu
Plán 30/60/90 pro každý tým
Plán udržitelnosti bez externí závislosti
Zkušenosti a reference

Doložené výsledky

Garnet Peers a Peter Urbanec mají za sebou budování a školení obchodních týmů v pojišťovnictví, finančních službách a B2B.

Výběr z klientů, pro jejichž obchodní a kontaktní týmy jsme stavěli a školili. Konkrétní popis obdobného projektu doplníme na vyžádání.

Realizační tým

Peter Urbanec

Mezinárodní speaker a školitel s více než 25 lety zkušeností z budování a školení obchodních týmů v pojišťovnictví, finančních službách a B2B.

Přístup postavený na praxi, ne na teorii. Žádné dlouhé úvody, konkrétní nástroje, které tým aplikuje hned druhý den.

Cenová nabídka

Balíček za výsledek

Cenu předkládáme jako balíček za celý program, ne jako prostou sazbu za den. Zahrnuje přípravu na míru, realizaci, předání metodiky a materiálů a follow-up.

PoložkaCena bez DPH
Lektorský den (sazba)2 700 €
2 prezenční dny5 400 €
Follow-up blok (coaching 1:1 + workshop, 3–4× ročně)1 500 € / blok
Roční follow-up balíček (4 bloky)5 400 €
Materiály a předání metodikyv ceně
Cestovní nákladydle skutečnosti
Celková cena programu (2 dny + roční follow-up)10 800 € + cestovné

Cena je za kompletní program včetně předání know-how internímu týmu. Návratnost je v udrženém obratu a nižší odchodovosti.

Postup

Harmonogram

Do 30. 7. 2026

Odpověď na RFI

Potvrzení zájmu a předání této nabídky.

Srpen 2026

Společná schůzka

Doladění obsahu modulů podle specifik vašich týmů.

Září 2026

Zahájení realizace

Dva prezenční dny a start programu.

Q4 2026 a dál

Follow-up a předání

Coaching, workshopy a předání metodiky internímu týmu.

Další krok

Pojďme se potkat
v srpnu

Rádi obsah doladíme podle specifik vašich týmů. Navrhneme tři termíny v srpnu.

Peter Urbanec
peter@garnetpeers.com
Honza Keller
honza.keller@garnetpeers.com
+420 777 053 924
Napsat nám